校友简介

校友姓名：邹寿立

毕业年份及专业：2016届园林专业校友

现任职务：惠州燎原上岸科技有限公司负责人

校友访谈

1、请问您在创业过程中所面临的最大阻碍是什么？

首先，作为一个由四个合伙人共同努力的小团队，逐渐发展成为截止到目前200多人规模的企业，我们公司在管理方面面临不小的挑战。并且，作为非管理专业出身的创业者，我意识到每个团队成员都会有不同的想法、能力和问题，而应该如何处理这些差异和问题，如何实现团队的心心相印，这成为我目前面临的最大挑战。

2、请问您认为在创业过程中实现强强联合的关键要素有哪些？

首先，团队合作是非常重要的，团队中每个人都有不同的才华和特点。在创业过程中，团队成员可能会有一些缺点或问题，我认为通过结合二八法则，即由20%的人领导80%的人，可以最大限度地帮助员工克服问题，并发挥他们的潜力。其次，如果不是单个创业者而是一群人共同创业，利益分配将成为最关键的问题。我认为利益分配必须前置，并且在谈股份、出资和分工等事项时应该确保清晰明确，否则一旦公司起步后出现争议，将会对团队产生致命的影响。此外，挖掘团队成员的优点，并明确利益分配是实现强强联合的关键，这种理念将为创业团队建立坚实的基础，促使团队在竞争激烈的市场中取得成功。

校友分享

1、创新创业：专注服务与尊重

邹校友的创业主张可概括为“陪练到考前”。他强调在面试培训过程中向学生提供全程的陪伴与练习，并将服务与尊重视为创新创业中最关键的价值。这种服务理念在他们行业中并不常见，但近年来开始受到其他机构的模仿。邹校友认为，服务和尊重是创新创业中不可或缺的两个要素。他强调了与学生的共情与理解，指出学生可能只是某个知识点没有理解，并不代表他们愚笨。

此外，他也重视理解和尊重学生的情绪，因为在学习过程中，一些学生会因压力大而情绪激动，甚至哭泣。他不断学习如何理解和尊重学生，以更好地帮助他们。邹寿立校友通过专注于服务和尊重的创新创业方式，创建了独特的企业价值观。这两个关键点将继续引领他们在创新创业道路上取得更多成功与成长。

2、就业与创业：不同路径，相同目标

在邹校友的认知中，他认为创业和就业不是对立面，不能分层进行对比和分析。严格来说，创业也是一种就业，而且是一种比一般就业更艰巨、要面临更多挑战的就业。

邹校友认为00后拯救职场的真正来源是生活的底气和家庭条件。当你失去了这些，便失去了支撑力。但是无论就业还是创业，最首要的目的都是生存保障——满足自己的基本生存需要。无论做出什么选择，都要学会寻找接纳点，因为只有学会接纳，才能做好一件事，才能取得成功。

3、以技术为基础，创造核心竞争力

邹校友强调企业最核心的竞争力应是不可复制的核心技术，这是“基业长青”的关键所在。燎原上岸科技有限公司作为一个培训机构，邹校友核认为公司的核心竞争力是师资。

对于招聘培训的老师，邹校友有两点要求：首先，要有一定的学历条件，因为实力是硬性要求；其次，有考公的经历。如果是已经考上公务员的最好，因为这样他在教学的过程中便能够感同身受，优先去理解学生的想法，并对其进行分析。邹校友还告诫我们创业应尽可能选择自己了解、擅长的领域，如此可避免企业壮大之后，核心团队可能会跑路，让自己处于被动的局面。

4、以人际关系之花，推动企业之发展

邹校友认为好的人际关系对于企业来说是锦上添花。虽然它不是企业发展的核心，真正的核心竞争力是要得到客户认可的，但以工作为目的导向，扩大人际关系肯定是有益于企业发展，它能帮助企业扩大知名度和客户群体。邹校友觉得不应有厌恶人际关系的想法，自身实力得到外界认可的同时，又有人际关系的加持，个人的作用便会越来越大。

初审：霍玮琳

复审：姚友忠

终审：陈国涛